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4月17日下午，湘電集團召開2026年一季度經營分析會。會議總結一季度經濟運行情況，分析當前存在的差距和問題，動員全體干部職工堅定信心、真抓實干，全力沖刺上半年“雙過半”目標，為完成全年經營任務筑牢堅實基礎。湘電集團黨委副書記、副董事長、總經理，湘電股份董事長張越雷出席會議并講話。湘電集團、湘電股份領導班子成員及高管，公司董事，各中心、各部門、各子公司主要負責人參加會議。

會議指出

一季度公司圍繞改革攻堅、管理提質、科技創新、市場開拓及 “兩金”壓降等重點工作持續發力，整體經營態勢保持平穩向好。

會議強調

要突出目標導向，緊盯經營任務指標，壓緊壓實責任、健全高效剛性執行機制；深化內部協同聯動，破除部門壁壘與運行梗阻；加快管理提質升級，打造精益高效運營體系，全面提升經營發展質效，確保上半年目標任務圓滿完成。

張越雷作總結講話，對下階段工作提出明確要求：

要壓實層級責任，打通管理穿透通道。

公司層面做好統籌監督，協同推進重點任務，推動管理效能與經營質效同步提升。

要以流程優化為抓手，推進精益高效運營。

科學做好流程“加減法”，全面梳理合同、采購等關鍵環節，重點推進流程高效化、合規化。以問題為導向，聚焦短板逐項攻堅整改，構建精益高效的運營生態。

要堅持創新驅動，以數字化賦能降本增效。

推動AI技術與業務場景深度融合，通過數字化、智能化手段為經營管理賦能。同時做好產品研發與市場拓展，聚焦新興產業，配足資源、打破常規、快速突破，確保各項決策落地見效。

要強化干部隊伍建設，鍛造擔當實干的過硬作風。

各級干部要牢固樹立和踐行正確政績觀，堅持為企業謀發展、為職工謀幸福。要圍繞經營發展，扎實推進重點指標戰略解碼，主動擔當、積極作為。要深入學習研究公司重點業務、新興領域及新業務模式，吃透工作實際，以務實作風推動各項任務按期達成，確保上半年主要經營指標“雙過半”。