? ? ? ?7月15日，湘電集團召開2026年上半年經濟運行分析會，全面復盤經營實績，深入查擺管理短板，系統部署下半年攻堅任務。湘電集團黨委副書記、副董事長、總經理，湘電股份董事長張越雷出席會議并作總結講話，會議由湘電集團黨委委員、湘電股份總經理王大志主持。
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? ? ? ?上半年，湘電緊抓新能源產業戰略機遇期，聚焦電網側及高端電機裝備等核心業務，加速布局分布式調相機、飛輪儲能、船用電機、航空電氣化及高速電機等新興賽道，多領域實現關鍵技術突破與市場應用落地，產業轉型初見成效。同時，會議直面當前經營中的突出短板：訂單獲取能力待提升，新舊動能轉換仍處于過渡期；成本管控體系待完善，全鏈條降本增效尚需系統施策；交付與質量精細化管控不足，過程標準執行與信息化支撐仍存在薄弱環節。
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? ? ? ?會議明確，要堅定產業轉型方向不動搖，堅持問題導向與閉環管理，全力達成三季度及全年經營目標。下半年將聚焦三項重點任務：
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1.聚焦訂單突破?加速新舊動能轉換
? ? ? ?持續深耕“三大三新”戰略，錨定新型電力系統方向，搶抓新能源與算力協同發展機遇。以調相機、飛輪儲能為拳頭產品，加快產業突破和市場布局。拓展運營管理模式，實現主營業務向儲能電站投資運營延伸，推動從設備制造商向“系統解決方案+運營服務商”升級。加快航空電氣化等前沿領域產業化，培育新增長極，加速跨越動能轉換過渡期。
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2.深耕客戶市場?強化交付質量保障
? ? ? ?圍繞新型電網和新能源布局，加快電路系統核心技術攻關和技術迭代升級，聯合高校院所推進成果轉化。強化前端營銷與后端交付高效銜接，嚴控過程標準執行，構建全流程質量閉環。推行“直銷+經銷+合同能源管理”組合營銷，引入產業投資基金，以可靠交付和模式創新贏得市場。
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3.以效率為中心?系統推進降本增效
? ? ? ?從設計、采購、生產到運營各環節挖掘降本空間，嚴控“兩金”占比，提升人均產出與資產效率。深化數字化轉型，打通信息化系統數據鏈，全面建成“研發、制造、管理數智化”全業務價值鏈。完善薪酬與業績掛鉤的激勵約束機制，向核心骨干和一線高績效員工傾斜，積極開展“揭榜掛帥”、股權激勵等多元化機制，激發人才活力。
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? ? ? ?會議強調，要以清單化督辦與量化考核雙重閉環機制為抓手，分層壓實攻堅責任，聚焦突出痛點掛圖作戰，加快改善盈利水平和資產運營質量。
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? ? ? ?會議號召，全體干部職工要堅定轉型信心，保持戰略定力，以扎實舉措推動產業轉型走深走實，奮力實現年度經營目標。
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? ? ? ?公司領導班子成員及高管、外部董事，各中心、各部門、各子公司主要負責人參會。
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