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近日，為適配制造業精益化、數字化、智能化轉型趨勢，建強基層生產管理人才隊伍，湘電集團2026年車間主任專項培訓、班組長全能提升專項培訓正式開班。公司聚焦一線核心管理力量，分層分類開展系統化、實戰化賦能培訓，推動基層管理提質增效，為企業高質量發展蓄勢賦能。

湘電集團黨委委員、湘電股份總經理王大志，湘電集團黨委委員、湘電股份副總經理李俊出席開班儀式，勉勵參培學員要主動跳出傳統經驗管理思維，立足崗位補齊短板、破解痛點，以過硬基層管理能力賦能生產提質、降本、增效、保安全，助推公司智能制造轉型升級和年度經營目標實現。

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車間主任是生產運營的“一線指揮官”，班組長是現場管理的“最小單元帶頭人”。兩級基層管理人員履職能力，直接關系生產效率、產品質量、成本管控和安全生產水平。針對經營管理中的較大痛點，公司精準施策，搭建“車間主任+班組長”兩級人才培養矩陣，推動基層管理從經驗驅動向精益、高效、科學驅動轉型。

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車間主任專項培訓從9月持續至11月，設置精益筑基與浪費識別、精益成本管控、全生命周期零缺陷質量管理、安全生產綜合管理、標桿企業研學參訪五大模塊，采用理論授課、案例剖析、實戰演練、實地研學相結合模式，系統講解精益工具、質量FMEA、風險隱患排查等知識，并組織學員走進行業標桿廠區，學習數智化轉型、精益生產、綠色工廠建設經驗。

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班組長全能提升專項培訓于9月至10月分四期開展，圍繞角色定位、現場管控、團隊管理、數字化賦能與問題解決四大主題，詳解5S目視化管理、QCD質量成本交期管控、設備全周期維護、8D問題解決、現場防錯改善等實操內容。課程突出實戰導向，通過情景模擬、小組研討、工具實操，推動學員梳理崗位職責、排查安全隱患、制定改善方案。

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培訓現場，學員帶著一線實際問題潛心求學、積極交流，主動探討管理難點、碰撞改善思路。大家表示，培訓內容貼合實際、方法實用高效，后續將靈活運用所學精益理念和管理工具，立足崗位破解生產痛點、推動提質增效。

人才是企業智造升級的核心底氣。下一步，湘電將持續做好培訓成果轉化，搭建常態化交流平臺，跟進課后督導，把培訓成效轉化為提效率、降成本、提質量、保安全的實際成效，全力鍛造懂精益、善創新、會管理、能攻堅的基層管理鐵軍，為公司高質量發展和智能制造轉型筑牢人才保障。