10月23日，湘電集團召開2026年三季度經濟運行分析會，系統復盤前三季度經濟運行態勢，深入研判形勢、剖析短板弱項，安排部署四季度重點攻堅任務，統籌謀劃2027年工作思路，進一步統一思想共識、壓緊壓實責任，動員全體干部職工全力以赴沖刺全年目標任務。
湘電集團黨委書記、董事長敖琢，湘電集團黨委副書記、副董事長、總經理、湘電股份董事長張越雷出席會議并講話。湘電集團、湘電股份領導班子成員及高管，各中心、各部門、各子公司主要負責人，各戰新產品項目負責人參加會議。湘電集團黨委委員、湘電股份總經理王大志主持會議。
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會議指出，今年以來，行業競爭日趨激烈，外部經營環境復雜嚴峻。前三季度，公司在調相機、飛輪儲能、船用電機、航空電氣化、高速電機等賽道持續發力，一批關鍵技術實現突破，相關成果落地市場、取得實效。但對照階段目標，工作推進仍有差距。四季度是全年收官決戰的關鍵窗口期，全體干部職工必須打破固有思維定勢、擺脫傳統路徑依賴，以創新辦法破解經營堵點難點，以過硬作風抓實各項舉措，提升經營質效，奮力沖刺年度經營目標。
會議強調，下一步，要緊扣經營痛點、改革難點、發展堵點，深化研究謀劃、明晰發展路徑，積極探索新模式、開拓新賽道，持續培育增長新動能，著力提升經營質效；各項經營管理工作要錨定發展主線、聚焦經營中心、夯實人才支撐，咬定年度目標不動搖；各級管理人員要下沉一線，常態化傾聽一線聲音、對接客戶需求，強化上下聯動、凝聚攻堅合力；密切跟蹤市場走勢，保障公司戰略落地見效，圍繞新能源船舶、新型電力系統、航空電氣化等戰新板塊，創新完善產業發展機制舉措；要緊盯時間節點，聚焦核心指標、重大項目集中攻堅，確保圓滿完成全年各項目標任務，科學謀劃2027年發展布局，為來年工作開好局、起好步筑牢根基。
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敖琢在總結講話中強調，全體干部職工要繃緊沖刺攻堅之弦、扛起實干擔當之責，主動迎難而上、聚力攻堅克難，堅決打贏全年目標任務收官之戰，并就抓好下一階段工作提出要求。
跳出“湘電”看“湘電”，把企業戰略嵌入國家戰略、政策導向與市場需求。站位全局研判大勢，主動對標產業發展方向，找準自身定位，讓戰略規劃緊跟大勢、貼合市場、適配需求，牢牢把握發展主動權。
建強人才隊伍，持續提升專業素養、學習能力與創新本領。把能力建設擺在突出位置，持續搭建成長平臺，為各類人才干事創業提供全方位保障，充分激發人才創新創造活力。
堅持目標導向、結果導向，狠抓執行落地。一切工作以實效為標尺，把準方向、做對事情，推動各項部署從紙面落到現場、落到結果，做到事事有回音、件件有著落。
厚植創新土壤，健全容錯糾錯機制。旗幟鮮明鼓勵改革探索、支持先行先試，為擔當者擔當、為創新者撐腰，營造敢闖敢試、干事創業的良好氛圍。
全員聚焦生產經營，班子帶頭下沉拓市場。集團、股份兩級領導班子成員主動下沉到各業務板塊，靠前指揮、一線幫扶，協同搶抓市場訂單、拓寬發展空間。
堅持質量為本，緊貼市場、響應客戶。?牢固樹立質量第一理念，及時收集、快速響應客戶反饋，以可靠產品、優質服務贏得市場認可。
堅持走出去、引進來，對標先進補齊短板。主動走訪客戶、深耕市場，對標行業標桿企業，積極參與行業展會、技術交流，帶著課題外出學習，拿著方案返程落地，把先進理念轉化為公司發展實效。
健全閉環管理機制，推動工作全流程管控。各項任務做到部署、推進、督辦、反饋、復盤閉環，形成管理閉環，以閉環促落實、以閉環提效能。
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