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在湘電兆瓦級雙饋風力發(fā)電機生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，有一支以“提質(zhì)、增效、創(chuàng)新”為信條的骨干班組——湘電動力305車間包線班。

這支由24名女職工組成的五星班組，承擔著各類工號的定、轉(zhuǎn)子線圈絕緣包扎工作，她們始終以高標準落實各項生產(chǎn)任務，用實干與匠心筑牢產(chǎn)能基石，以創(chuàng)新優(yōu)化驅(qū)動提質(zhì)增效，班組多次榮獲“芙蓉標兵崗”“工人先鋒號”等稱號，班長羅君獲“最美女職工”“十佳班長”等榮譽，她們用細膩與堅韌扎根崗位，在絕緣包扎崗位上書寫著動人的“巾幗”篇章。

小改小革破難題

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班組立足生產(chǎn)現(xiàn)場，聚焦痛點難點，持續(xù)開展小改小革、工藝優(yōu)化，鼓勵全員建言獻策、攻堅破局，針對工序瓶頸、耗時較長等問題，累計提出合理化建議14項。同時，她們結合生產(chǎn)實際，不斷調(diào)試、改造工裝設備，把通用設備升級為適配各類線圈包扎的 “定制款”。投入使用后，工序大幅簡化，單根線圈作業(yè)效率提升50%，產(chǎn)品一次合格率提升至99.9%。班組以 “小創(chuàng)新” 匯聚 “大效益”，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)效能。

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一崗多能育尖兵

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過硬技能是穩(wěn)產(chǎn)保供的底氣。包線班推行 “個性化培養(yǎng) + 結對共進” 模式：結合成員崗位需求與發(fā)展意愿，量身制定技能提升計劃，鼓勵大家積極參與技能培訓和技能競賽；緊扣車間 “一崗多能” 工作要求，創(chuàng)新開展 “結對子” 技能提升活動，包絕緣、包保護帶崗位人員通過 “一對一”“一對多” 跨工序互學互促，分享實操經(jīng)驗、補齊技能短板。這一做法有效盤活班組內(nèi)部人才資源，持續(xù)提升團隊綜合技能，為班組長遠發(fā)展夯實人才根基。

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團結協(xié)作克難關

團結協(xié)作，是包線班攻堅克難的“制勝密碼”。 一款轉(zhuǎn)子線圈結構特殊，相比常規(guī)轉(zhuǎn)子線圈多出一處彎道，包扎難度大幅增加。試包過程中，班長羅君發(fā)現(xiàn)，兩臺包帶機同步輸送云母帶時容易發(fā)生重疊，造成線圈尺寸超出圖紙標準10%。她第一時間向工藝人員反映問題，聯(lián)合設備廠家、工藝人員召開技術分析會。經(jīng)過連續(xù)數(shù)日摸索調(diào)試，在包帶機云母盤加裝墊塊，實現(xiàn)云母帶錯位排布，順利解決該難題。面對急難任務，班組分工清晰、配合緊密，心往一處想、勁往一處使，高效完成各項生產(chǎn)任務，充分彰顯 “1+1>2” 的團隊合力。

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嚴守安全生命線

安全是生產(chǎn)的生命線，包線班始終將安全要求落到實處。班組搭建完善、嚴格的安全管理體系，設備操作規(guī)程、日常巡檢、安全培訓、應急處置等各項制度責任到人、標準明確，織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。班組堅持每周安全例會，復盤情況、排查隱患；每月組織制度學習，推動全員吃透規(guī)程、嚴守安全紅線。制度執(zhí)行堅持 “零容忍”：設備操作、吊車吊運作業(yè)必須規(guī)范佩戴防護用品，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為立即制止、依規(guī)處置、跟進教育，實現(xiàn)閉環(huán)管理。長久的嚴抓細管，讓班組連續(xù)獲評公司“安全標準型班組”，是車間安全生產(chǎn)的標桿。