2026年仲夏，湘電股份制造中心的一份成績單悄悄出圈。
不是產量數字，不是營收報表——是中心黨委獲評公司先進基層黨組織。
有人說，這是制造一線黨建賦能生產的“硬核答卷”。
也有人好奇，黨建和生產，到底怎么融？
制造中心用一整年的行動，解開了這道題的“紅色密碼”。
?
故事得從一臺電機的“臉面”說起。
YJK電機外觀質量，一直是車間里反復念叨的“老話題”。
漆面不夠亮、布線不夠齊、標識不夠正——客戶看一眼，心里就打個折。
中型電機車間黨支部書記李顯峰主動請纓，把“中型YJK電機外觀質量提升”攬成了自己的“書記攻難關”項目。
怎么治？先列清單。
項目組把外觀痛點一條條扒出來，整改責任一個個壓下去，措施一項項落到實處。
光說不行，得立規矩。
他們專門編制了《中型車間YJK電機外觀質量驗收標準》，把外觀要求嵌進每一道生產工序。
讓職工們干到什么程度、驗收什么標準，清清楚楚。
橡皮怎么粘貼、涂膠怎么均勻、鉆孔布線怎么走位，一目了然。
標準統一了，手底下就有了準頭。
整機下線那一刻，漆面光潔如鏡，布線整齊劃一，標識規范醒目。
客戶來驗收，豎起了大拇指。
黨業深度融合，就寫在每一臺電機的“臉面”上。
?
嵌線工序同樣是塊硬骨頭。
特型車間黨員何正科領銜“嵌線效率提升黨員先鋒崗”，沒有豪言壯語，只有蹲守在車間里的日日夜夜。
流程優化、技術創新、質量管控——三路并進。
攻克2項關鍵技術難題，形成3項可推廣成果，工序整體生產效率提升約12%。
數字不算驚人，但每一分提升都是實打實“摳”出來的。
先鋒崗的黨員帶頭啃硬骨頭，班組的工友們跟著干。
一個人帶動一群人，一個點激活一條線。
這才是黨建賦能生產該有的樣子——黨旗插在哪里，哪里就有戰斗力。
?
兩場硬仗，同一個答案。
制造中心黨委的邏輯很樸素：把黨建引領力轉化為生產線攻堅戰斗力。
怎么轉？理論武裝不能少，“第一議題”堅持學，理論學習中心組研討不間斷。
作風建設、紀律培訓，分層分類覆蓋全員。
但更關鍵的是，班子成員“四下基層”，支部一線聯點。
車間班組的堵點難點，就地協調、現場解決。
黨支部“五化”標準化建設持續深化，多個基層黨支部斬獲市級以上榮譽。
堡壘不是喊出來的，是干出來的——黨旗立在一線，人心聚在一線。
制造中心今年的主線清晰而有力——保安全、保交付、抓重點、降成本。
四個詞，八個字，份量不輕。
黨建與生產制造、產能提升、精益管理、降本增效深度融合。
黨業融合不是貼標簽，是實實在在地攻克難題。
李顯峰提升了電機的顏值，何正科打通了嵌線的瓶頸，每個支部都有自己的“戰場”，每名黨員都有自己的“陣地”。
全年生產經營目標圓滿完成，靠的就是擰成一股繩的勁頭。
而每一處攻堅克難的現場，都有一面黨旗在工位上高高飄揚。
?
接下來的路，制造中心黨委想得更透、走得更實。
持續深化黨建與生產經營雙向融合，發揮基層黨支部戰斗堡壘作用，發揮黨員先鋒模范作用。
沒有花哨的口號，只有樸素的承諾——把支部建在車間里，把黨旗插在工位上。
讓每一臺機器轉得順暢，讓每一道工序跑出效率。
這就是制造中心的“紅色密碼”。
答案，不在紙上，全寫在火熱的產線里。
湘電青年
移動手機站
官方微信公眾號
湘電服務平臺
